La succession en entreprise est une période cruciale qui, si elle est mal gérée, peut causer des perturbations d’exploitation et impacter négativement la performance du business. Planifier cette transition est donc une étape essentielle du cycle de vie de toutes organisations.
En prélude, une bonne succession se prépare des années en avance. Il faut identifier et former les successeurs potentiels, non seulement pour maintenir la continuité des opérations, mais aussi pour assurer le maintien de la vision et la direction stratégique de l’entreprise.
Le choix d’un successeur devrait être basé sur ses compétences, son leadership, sa capacité à prendre des décisions stratégiques, ainsi que son aptitude à inspirer confiance et respect au sein de l’équipe. La communication joue également un rôle clé dans ce processus.
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